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标杆竞赛制

发布时间: 2021-01-14 07:05:27

❶ 标杆是什么意思

标杆 :
biāo ɡǎn
①测量的用具,用木杆制成,上面涂有红白相间的油漆,主要用来指示测量点。②样板③:~钻井队。

❷ 什么是标杆学习

标杆学习理念来自于全球公认的管理方法——标杆管理。其核心在于企回业将自己与世答界一流企业进行全球对标,在明确差距的基础上,通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施,使自己成为或赶超一流公司。

行动学习,就是透过行动实践学习。即在一个专门以学习为目标的背景环境中,以组织面临的重要问题作载体,学习者通过对实际工作中的问题、任务、项目等进行处理,从而达到开发人力资源和发展组织的目的。

为帮助中国企业向世界级企业迈进,依据标杆学习和行动学习的相关理念,华制集团全新推出标杆学习全球行(GBAL)系列产品,在全球范围内精心挑选了220家包括日本丰田/索尼、德国奔驰/西门子、美国IBM/GE、韩国三星/LG、中国台湾台塑等在内的一流企业作为学习标杆,并以此为基础开发了37个主题标杆学习产品,其中包括26条海外标杆学习线路和11条国内标杆学习线路,是国内唯一一家具备提供标杆学习解决方案以及全球标杆学习定制服务能力的专业机构。

❸ 管理学名词解释大全 标杆控制

标杆控制,是指在管理中,把最有实力、最强的单位作为标杆,以以激励其他单位努力内进步;具体来说容,标杆控制是一个企业,以该行业在某个指标或某几个指标的最强的企业作为标准或努力的标杆,将本企业的指标与其对比,不断加以改进的管理方法。。

❹ 标杆是什么意思

标杆

基本解释:①测量的用具,用木杆制成,上面涂有红白相间的油漆,主要用来指示测量点。
②样板
③:~钻井队。

❺ 名词解释:标杆控制(管理学中的概念)

标杆控制是以在某一项指标或某一方面实践上竞争力最强的企业或行业中的领先企专业或组织内部某属部门作为基准,将本企业的产品、服务管理措施或相关时间的实际情况与这些基准进行定量化评价、比较,在此基础上制定、实施改进的策略和方法,并持续不断反复进行的一种管理方法。

❻ 何谓标杆控制,如何应用这种方法进行管理控制

转载以下资料供参考

标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的过程。

标杆管理步骤
具体说来,一个完整的内外部综合标杆管理的程序通常分五步:
计划
主要工作有:
⑴组建项目小组,担当发起和管理整个标杆管理流程的责任;
⑵明确标杆管理的目标;
⑶通过对组织的衡量评估,确定标杆项目;
⑷选择标杆伙伴;
⑸制定数据收集计划,如设置调查问卷,安排参观访问,充分了解标杆伙伴并及时沟通;
⑹开发测评方案,为标杆管理项目赋值以便于衡量比较。
内部数据收集与分析
主要工作有:
⑴收集并分析内部公开发表的信息;
⑵遴选内部标杆管理合作伙伴;
⑶通过内部访谈和调查,收集内部一手研究资料;
⑷通过内部标杆管理,可以为进一步实施外部标杆管理提供资料和基础。
外部数据收集与分析
主要工作有:
⑴收集外部公开发表的信息;
⑵通过调查和实地访问收集外部一手研究资料;
⑶分析收集的有关最佳实践的数据,与自身绩效计量相比较,提出最终标杆管理报告。
标杆管理报告揭示标杆管理过程的关键收获,以及对最佳实践调整、转换、创新的见解和建议。
实施与调整
这一步是前几步的归宿和目标之所在。根据标杆管理报告,确认正确的纠正性行动方案,制定详细实施计划,在组织内部实施最佳实践,并不断对实施结果进行监控和评估,及时作出调整,以最终达到增强企业竞争优势的目的。
持续改进
标杆管理是持续的管理过程,不是一次性行为,因此,为便于以后继续实施标杆管理,企业应维护好标杆管理数据库,制定和实施持续的绩效改进计划,以不断学习和提高。

4基本要求编辑
由于标杆管理是一个涉及很多方面的过程,因此实施中往往出现一些偏差。比如人们往往将注意力只集中于数据方面,而标杆管理的真正价值应该是弄明白产生优秀绩效的过程,并在该企业(产业或国家)实施,不应该只注重某几个财务数据本身;再比如由于方案设计或者其他原因,在标杆管理实施的过程中受到成员的抵触,从而增加了实施的成本,降低了活动的收益,等等
研究表明,成功的标杆管理活动应具备以下基本要求:
高层管理人员的兴趣与支持;
对企业(产业或国家)运作和改进要求的充分了解;
接受新观念改变陈旧思维方式的坦诚态度;
愿意与合作者分享信息;
致力于持续的标杆管理;
有能力把企业(产业或国家)运作与战略目标紧密结合起来;
(企业)能将财务和非财务信息集成供管理层和员工使用的信息;
(企业)有致力于与顾客要求相关的核心职能改善的能力;
追求高附加价值;
避免讨论定价或竞争性敏感成本等方面的内容;
不要向竞争者索要敏感数据;
未经许可,不要分享所有者信息;
选择一个无关的第三者在不公开企业名称的情况下来集成和提供竞争性数据;
不要基于标杆数据向外界贬低竞争者的商务活动。

❼ 什么是标杆控制

标杆控制也叫标杆管理。 标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家内企业管理活动中支持企业不容断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。
标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初,在美国学习日本的运动中,首先开辟标杆管理先河的是施乐公司,后经美国生产力与质量中心系统化和规范化。标杆管理的概念可概括为:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与该企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习,企业重新思考和改进经营实践,创造自己的最佳实践,这实际上是模仿创新的过程。

❽ 标杆管理实施步骤有哪些

具体说来,一个完整的内外部综合标杆管理的程序通常分五步:
计划
主要工作有:
⑴组建项目小组,担当发起和管理整个标杆管理流程的责任;
⑵明确标杆管理的目标;
⑶通过对组织的衡量评估,确定标杆项目;
⑷选择标杆伙伴;
⑸制定数据收集计划,如设置调查问卷,安排参观访问,充分了解标杆伙伴并及时沟通;
⑹开发测评方案,为标杆管理项目赋值以便于衡量比较。
内部数据收集与分析
主要工作有:
⑴收集并分析内部公开发表的信息;
⑵遴选内部标杆管理合作伙伴;
⑶通过内部访谈和调查,收集内部一手研究资料;
⑷通过内部标杆管理,可以为进一步实施外部标杆管理提供资料和基础。
外部数据收集与分析
主要工作有:
⑴收集外部公开发表的信息;
⑵通过调查和实地访问收集外部一手研究资料;
⑶分析收集的有关最佳实践的数据,与自身绩效计量相比较,提出最终标杆管理报告。
标杆管理报告揭示标杆管理过程的关键收获,以及对最佳实践调整、转换、创新的见解和建议。
实施与调整
这一步是前几步的归宿和目标之所在。根据标杆管理报告,确认正确的纠正性行动方案,制定详细实施计划,在组织内部实施最佳实践,并不断对实施结果进行监控和评估,及时作出调整,以最终达到增强企业竞争优势的目的。
持续改进
标杆管理是持续的管理过程,不是一次性行为,因此,为便于以后继续实施标杆管理,企业应维护好标杆管理数据库,制定和实施持续的绩效改进计划,以不断学习和提高。

❾ 学习西点是去店里学好,还是去学校学好呢

一般而言,建议去学校学西点。毕竟在酒店里的师傅,每天会有自己的工作岗位上的事情,没有太多精力去照顾到学徒。学校里老师和学生的关系,就很纯粹简单,教学的和读书的,在技术学校也就是教技术的和学技术的。传授技术给学生,是每一位老师的责任所在,而学生学好技术也是学生自己的报名学习的义务。
很多人去学西点烘焙不了解行情被坑,最好先了解学费多少钱,点击测试一下学费要多少钱

西点专业的学费主要包括以下几个方面:

1、学生住宿费。

2、食材费。

3、课本、工具费及学杂费。

这就是西点培训学费的三个主要内容。要知道不管去哪一家学校,选择一所好的学校至关重要,只有在学校教学质量有保证的前提下,采取针对学费提出要求。即使在这过程中,学费稍微贵点也是没有任何问题的,只要能学到真正的技术,都是值得的。

作为烘焙教育行业的标杆品牌,熳点教育同时也是家庭烘焙专家委员会会长单位、广州糖制品副会长单位、第二十届全国烘烤职业技能竞赛指定赛场、2019年广东省职业技能大赛(西式面点师)指定考场。

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