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劳动竞赛先进个人材料

发布时间: 2021-02-23 20:08:18

A. 企业先进个人事迹

关于评选 年度先进单位和个人的 通 知 处属党总支、各党支部、各单位: ***年,我处在局党委、勘探局的正确领导下,以实践“三个代表”为主要思想,推进科技进步,加强管理、降本增效为重点,积极动员广大职工围绕生产建设这个中心,开展了技术创新、管理创新、服务创新等活动,全面完成了勘探局下达的各项经营承包任务,实现了两个文明建设的双丰收。同时,涌现出了一大批先进单位和个人,为了总结经验、表彰先进,树立典型,处党委、××处拟定在全处范围内开展***年先进单位、劳动模范和先进个人的申报评选活动。 一、指导思想 通过评先活动,宏扬先进,进一步激发广大职工投身于我处改革和发展的积极性、创造性,促进我处“两个文明建设”的健康发展。 二、评选名额及范围 评选名额:先进单位5个(一线地震队3个、二线后勤2个);先进科室2个;劳动模范10名;先进个人控制在单位职工总数的10%以内。 评选范围:***年***月底以前,在我处工作满一年的全民工、劳务工。 三、评选过程 1、评选步骤 此次评选工作分两步进行,一是组织职工认真做好工作总结,总结出典型经验,找出差距与不足,并撰写本单位典型事迹自荐材料;二是在工作总结的基础上,以支部为单位逐级进行推选先进候选人,同时填写先进个人登记表。 2、评选办法 (1)、先进单位、先进科室的评选:根据各单位典型事迹自荐材料,由处党委组织有关科室和各支部进行评选,并将结果提交处党政联席会议研究决定。 (2)、先进个人的评选:各支部推荐出的先进个人候选人经处工会汇总后,提交处党政联席会议研究决定。 (3)、劳动模范的评选:从先进个人候选人中,由处党政联席会议研究产生,同时填写劳动模范登记表。 四、评选条件 (一)、先进单位、先进科室评选条件 1、领导班子成员团结协作、实干高效,得到了职工的拥护。 2、在生产和各项工作中,科学组织、管理到位、措施得力,做到了质量高、服务意识强、信誉好,保质保量的完成上级下达的各项任务。 3、积极组织职工开展多种形式的创新创效、劳动竞赛、合理化建议征集等活动,效果明显、成绩突出。 4、坚持对职工进行形势任务教育,各项制度完善、措施得力,单位风气正、职工队伍稳定,精神面貌好,文明素质高。 5、圆满完成各项生产经营承包指标,并取得了较好的经济效益的单位优先。 (二)、先进个人的评选条件: 1、认真执行党的路线、方针、政策,支持并参与处的改革,识大体、顾大局,作风正派,群众基础好,威信高。 2、能够立足本岗、扎实工作、尽职尽责,有强烈的事业心和责任感,爱岗敬业,在岗位上有突出表现的。 3、个人品德修养好,遵纪守法,在维护稳定、文明建设、思想道德建设等方面事迹突出的。 4、能努力提高自身素质,积极主动地解决生产中遇到的难题,在创新创效、小改小革、技术比武等方面成绩突出者优先。 (三)、劳动模范评选条件 1、坚持党的路线,思想觉悟高,业务技术精,遵纪守法,有广泛的群众基础,榜样示范突出。 2、勇于改革,大胆创新,在加强和改善企业管理、提高企业经济效益等方面做出了突出成绩和贡献。 3、刻苦钻研科学技术,在技术革新、技术改造、采用新技术新工艺、提高生产质量、挖掘生产潜力、降低生产成本、保障安全生产以及环境保护等方面做出突出成绩和贡献。 4、爱岗敬业,无私奉献,艰苦奋斗,在生产中起到模范带头作用,并做出突出成绩和贡献。 5、在维护治安、综合治理、党的建设、思想政治工作、精神文明建设、党风廉正建设等方面做出突出成绩和贡献。 五、评选要求 1、各单位要认真组织,严格按照评选标准,把职工公认的先进推选出来。 2、要认真撰写上报典型事迹材料,所有上报的先进单位、先进科室和个人,要撰写1500字左右的事迹材料,字迹要清晰,全部用A4纸张统一打印上报,并上报软盘一份,事迹材料要突出,切忌空洞。 3、各单位务必于**年**月***日前将登记表及事迹材料一并上报处工会办公室。 附件:1、先进单位自荐表 2、先进个人候选人推荐名额分配表 3、先进个人(劳动模范)登记表 **年*月**日

B. 全国第一次地理国情普查劳动竞赛委员会颁布的先进是什么级别的

全国第一次地理国情普查劳动竞赛委员会颁布的先进是省部级级别的。

第一次全国地理国情普查劳动竞赛活动方案。

为深入贯彻落实国务院关于开展第一次全国地理国情普查的有关通知精神,根据国务院第一次全国地理国情普查领导小组办公室和中国能源化学工会全国委员会联合印发的《关于开展第一次全国地理国情普查劳动竞赛的通知》(国地普办[2014]19号)要求,制订第一次全国地理国情普查劳动竞赛(以下简称劳动竞赛)活动方案。具体如下:

一、竞赛意义:

劳动竞赛是推进国家重大战略工程实施的有效方式,是促进地理国情普查工作的有力抓手。国家测绘地理信息局和中华全国总工会高度重视,专门成立劳动竞赛委员会,由国家测绘地理信息局党组书记、局长库热西同志和中华全国总工会副主席、书记处书记李世明同志担任竞赛委员会主任。通过把劳动竞赛贯穿到普查工作的全过程,能够激发广大职工立足岗位、练就本领、提高素质、增强活力的正能量,踊跃向“全国五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖章”、“全国工人先锋号”的高标准看齐;能够培养大批富有创新性、建设性、先进性的单位,树立大批富有典型性、示范性、时代性的个人,形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围;能够激发广大职工的工作热情与创新活力,以高度的主人翁责任感和使命感踊跃投身到普查工作中去,优质高效地完成好普查任务;能够引导广大职工树立“追求梦想、爱岗敬业、开拓创新、扎实奉献”的优秀品质,在推动普查工作有序、有效、有力实施的过程中建功立业。

二、组织形式

(一)组织机构

为加强组织领导,成立第一次全国地理国情普查劳动竞赛委员会(以下简称国赛委),全面负责竞赛组织实施工作。国赛委下设办公室(以下简称国赛办),设在国家测绘地理信息局职业技能鉴定指导中心,负责日常组织工作。

各省、自治区、直辖市第一次全国地理国情普查领导小组办公室要会同有关部门设立劳动竞赛委员会(以下简称省赛委),负责制定竞赛活动实施方案、考核办法、表彰方案;负责竞赛活动的宣传动员、检查指导、督促协调;负责收集、了解竞赛活动的开展情况,做好考核评比等工作。

(二)竞赛内容

劳动竞赛以“弘扬测绘精神,监测地理国情,助力生态文明,服务美丽中国”为主题,遵循“优质、安全、节俭、服务、创新、协作”的办赛原则,围绕实现地理国情普查的重大进展和重大突破、建立科学高效的地理国情普查工作机制,优质高效完成第一次全国地理国情普查工作任务。参赛对象为直接参加第一次全国地理国情普查的单位和个人,包括生产、科研、质量监督检验和生产组织协调等单位和个人。

1.赛组织管理。将地理国情普查工作列入重要议事日程,配强配足普查人员,按时间节点完成既定普查任务、提交普查成果,推动成果应用。对劳动竞赛周密部署、精心组织。

2.赛质量控制。落实成果管理细则,严格执行“两级检查、一级验收”制度,建立普查成果质量控制岗位责任制,发现质量问题能够迅速处理纠正。

3.赛技术创新。认真进行技术设计,创新技术研发,创新使用各种技术手段提高数据采集与处理、信息提取、数据库建库、统计分析、图件制作、成果发布等工作的效率。

4.赛团结协作。各部门通力协作、密切配合,内外业和生产流程的各个环节衔接紧密,信息沟通顺畅高效,普查工作中出现各种情况和问题能够及时解决处理。

5.赛安全保密。落实安全生产责任制,时刻保持警惕,安全生产应急预案完善,能够及时排查隐患,有效保护普查人员人身及财产安全,贯彻国家有关保密法律法规和规定。

(三)选拔方式

劳动竞赛考核依据《全国五一劳动奖状、全国五一劳动奖章、工人先锋号、第一次全国地理国情普查劳动竞赛先进集体和个人选拔条件》,考核对象为参赛单位和个人。具体考核评分标准依据国赛委制订的《第一次全国地理国情普查劳动竞赛集体考核评分细则》、《第一次全国地理国情普查劳动竞赛个人考核评分细则》。选拔分为以下三个层次:

1.单位自荐。各参赛单位坚持“面向基层、面向一线、公开透明”的原则,在本单位选拔的基础上,按照申报相应荣誉的基本条件,采取“自下而上、层层选拔、逐级申报、严格条件、群众监督”的选拔程序,向省赛委推荐本单位的竞赛优秀集体或个人。各单位工会要严格把关,逐级上报。

2.省级推荐。各省赛委按照“全面、客观、公平、公正,注重实效”的原则,选拔本地区的竞赛优秀集体和个人,并择优向国赛委推荐。推荐的竞赛优秀集体和个人应有较高的荣誉基础,其基本情况及事迹必须属实并进行公示,凡弄虚作假,一经发现,取消资格。

3.全国评审。国赛委坚持“绩效考核、从严把关、总量控制、优中选优”的原则,以普查办现行的管理制度和技术文件为依据,定量考核与定性考核相结合(以定量考核为主),全面考核与重点考核相结合(以重点考核为主),在各省赛委推荐基础上,根据日常管理和定期进度考核情况,从全国竞赛中涌现出的优秀集体和个人中,选拔出一批竞赛先进集体和个人,并在此基础上,根据“全国五一劳动奖状”、“全国五一劳动奖章”、“全国工人先锋号”的评比条件,对作出重大贡献、绩效优异的先进集体和个人,向中华全国总工会推荐申报相应荣誉。

三、实施步骤与时间安排

(一)竞赛启动阶段(2014年5月-2014年6月)

1.印发《关于开展第一次全国地理国情普查劳动竞赛的通知》。

2.成立国赛委及相关工作机构。

3.在全国地理国情普查现场交流会上进行动员部署。

(二)竞赛组织实施阶段(2014年7月-2015年12月)

1.国赛办的主要任务:

(1)完善竞赛规则:

----制定竞赛活动方案;

---制订考核评分细则;

---制订考核评比办法和表彰奖励方案;

---针对竞赛过程中出现的新情况、新问题,完善竞赛活动方案和竞赛规则。

(2)组织宣传:按照“凝聚合力、鼓舞奋进、深化效果、扩大影响“的原则,做好竞赛宣传、动员和先进典型的选树工作,并通过多种形式对重大活动和新闻事件、竞赛阶段性成果、先进典型事迹等进行宣传,为实现竞赛目标提供文化牵引和精神动力。

----在国家测绘地理信息局官方网站开通劳动竞赛专栏。

----在中国测绘报开设劳动竞赛专栏。

----定期编印劳动竞赛简报。

----会同有关单位开展“我身边的普查故事”征文和摄影大赛、地理国情普查知识竞赛等专项活动。

(3)加强督导:

----加强与省赛办密切联系,及时了解各地竞赛进展情况,统筹协调竞赛相关工作。

----整体把握竞赛节奏和进度,检查、指导、推动竞赛各项工作。交流各地竞赛经验。

----会同中华全国总工会、国普办等有关部门分阶段组织督导,督导方式包括听取汇报、现场检查、抽查、巡视等。

2.省赛办的主要任务:

(1)成立机构:成立本地区省级劳动竞赛委员会及相应工作机构。

(2)动员部署:通过召开动员部署会议,向本地区参与地理国情普查的行业单位动员部署劳动竞赛工作。

(3)制订方案:制定本地区劳动竞赛组织实施方案。

(4)联合办赛:积极争取与本地区省级工会联合办赛。

(5)开展活动:结合本地区实际,开展以“普查地理国情、助力美丽中国、文化携手同行”为主题的各具特色的竞赛文化系列活动。

(6)加强督导:对本地区参赛单位进行全程督导和目标考核。指导参赛单位在竞赛期间开展群众性文体活动,活跃竞赛氛围。收集、整理、编印竞赛期间形成的各类群众性文化作品集(图片、诗歌、征文、书法、绘画等)。

3.参赛单位的主要任务:

(1)建立本单位竞赛工作机构,将劳动竞赛贯穿于地理国情普查工作始终。

(2)组织开展竞赛活动,选派业务精通、质量上乘、作风过硬的骨干队伍和优势力量参与到竞赛中来。

(3)对劳动竞赛中涌现出来的先进集体和先进事迹进行总结和宣传。

(4)宣传本单位围绕地理国情普查急难险重任务,组织开展的攻坚措施、特色做法、亮点工作和创新举措等。

(5)举办技术培训、岗位练兵、技能比武,开展“岗位标兵”创建活动;组织“众人献计策、岗位出效益”合理化建议。

(6)对本单位参赛集体和个人进行考核,择优向省赛办推荐。

(7)组织开展各类与竞赛相关的文化活动,丰富参赛人员文化生活;收集、整理竞赛期间形成的各类群众性文化作品(图片、诗歌、征文、书法、绘画等)。

(三)竞赛总结表扬阶段(2016年1月至2016年6月)

1.省赛委考核评比本地区劳动竞赛优秀集体和个人,并向国赛委推荐。

2.国赛委考核评选全国劳动竞赛先进集体和个人,并择优评选 “全国五一劳动奖状”、
“全国工人先锋号”候选单位和“全国五一劳动奖章”候选个人,向中华全国总工会推荐。

3.
国赛委对先进集体和个人进行宣传表扬,总结凝练竞赛过程中涌现出来的、具有测绘地理信息特色的劳动竞赛精神文化成果,丰富测绘地理信息文化。

四、工作要求

(一)统一思想、提高认识。各省级普查办和有关单位要把劳动竞赛视为开展地理国情普查的重要载体和有力抓手,要把劳动竞赛的着力点由“号召型”向“激励型”转变,将其视作考核普查工作的一项硬指标来对待,做到普查工作与劳动竞赛两手抓,两不误、两促进,努力把普查劳动竞赛打造成具有社会影响力、行业号召力、产业带动力的全国性示范性劳动竞赛。

(二)健全机制、形成体系。各省级普查办和参赛单位要统一部署,上下贯通,完善各级党委领导、行政主抓、单位内部协同组织的竞赛机制。有条件的省份要积极争取与本地区省级工会组织联合办赛,做到上下联动,形成规模效应。各省赛委要及时向国赛办报送本地区开展劳动竞赛活动的相关文字、图片以及先进典型材料。

(三)精心组织、严格选拔。各参赛单位要充分发挥广大职工的竞赛主体地位,选派业务精通、质量上乘、作风过硬的骨干队伍参与到竞赛中来,在普查的主战场上建功立业,争取荣誉,激励奋进。各省级普查办要成立专门机构,及时动员部署,在政策上给予鼓励、在经费上给予支持、在流程上给予便利、在人力上给予保障。各省赛委要制订竞赛方案,精心组织实施,建立本地区的竞赛表彰机制,并严格按照国赛委的考核标准进行选拔推荐,强化竞赛的群众性、广泛性和创造性。国赛办要加强检查指导,优化考核标准,细化竞赛内容,使竞赛活动有依据、有抓手、有载体。

(四)广泛宣传,培育典型。各参赛单位要充分发挥党政工团组织的优势作用,积极搭建平台、创新载体、策划热点,表彰先进、活跃氛围、助推普查。各省赛委要注重先进典型的培养、塑造和宣传工作,着力打造一批贡献突出、作风优良、具有时代特征的先进典型和英模群体,产生群体效应和发挥示范引领作用,用典型去推动普查工作更好、更快、更有力实施。国赛办要发挥电视、网络、平面等多种媒体资源优势,以新闻报道、开设专栏、开展征文及图片展等专项活动,交流经验,宣传典型,努力营造竞赛氛围,增强竞赛活力。

C. 车间工人劳动竞赛先进申报怎样写

给你个范本你参考一下
关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”

劳动竞赛活动实施方案

股份公司204车间

2010年7月20日

关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”
劳动竞赛活动实施方案
为了贯彻落实公司相关会议精神,推动车间各项经济技术指标优化发展,充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化操作水平、全面优化提高车间工序REO收率等关键经济技术指标的主力军作用,结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动,车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施,特制订如下实施方案。
一、指导思想
坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导,围绕生产经营中心工作,通过认真开展劳动竞赛活动,使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线,以生产员工为主体,以各岗位为主阵地,组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。
二、总体目标
全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标,提高车间管理水平及各项经济技术指标。通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动,构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局,推动生产和谐发展,充分调动和发挥好广大职工的积极性、主动性、创造性,实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标,充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。
三 、活动时间安排
竞赛活动共分四个阶段进行:
1、筹划动员阶段:时间为7月9日~7月25日;
该阶段主要任务为核定204车间1~6月份生产实际指标,制定出合理科学的竞赛生产指标,同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可操作性的实施方案。
2、具体实施阶段:时间为7月26日~8月25日(焙烧7#窑试车开产正常后);
该阶段进入正式的竞赛环节,对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作,以“提高REO收率,优化质量指标”为中心内容,加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。
3、总结评比表彰阶段:时间为8月26日~8月31日;
该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结,作出评比决定,并张榜公示。对整个活动作出评价性总结报告,竞赛活动达到预期成功效果,召开表彰大会,邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。
在表彰大会上,获奖班组代表须谈经验,讲体会。
4、巩固提高阶段:时间为2010年8月31日之后;
总结和交流劳动竞赛经验,巩固竞赛活动中取得的成果,不断改进车间各项基础管理工作,完善车间“三大规程”,使车间各项经济指标不断优化提高。
四、竞赛内容、形式和表彰奖励
1、主要指标项:焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间,根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。根据总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容,在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名,进行奖励。
同时对总产量、REO收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。
以上奖项,在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。
2、其他项:在竞赛活动末,结合生产经济技术指标、精细化操作、现场管理及精神文明建设四项内容,在未获“综合优胜班组”的五个班组中,每个班组中评比出一名优秀操作能手。该评比结果由车间组织有关人员,按照以上四项内容的要求,通过听汇报,观表现、看现场,查记录等形式,共评出5名,在总结表彰会奖励。
3、另外,按照2大工段(焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑)齐竞赛,8个生产班组争一流的竞赛形式,各班段内部还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动,以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量,夺第一;赛质量,创优质;赛消耗,降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产,比业务知识、赛操作水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动,在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。
五、竞赛具体生产指标
竞赛活动分REO收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容,按附件1、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。
六、竞赛要求
1、突出一票否决,确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组,在各类竞赛先进的评选上,应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段,取消其参与评选竞赛优胜资格。
2、培育优秀人才,提高员工队伍素质。通过竞争激励,培育各类管理能手、技术标兵和先进职工,扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。
3、全程跟踪管理,公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段性总结,将活动的开展情况和效果两天一总结,上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查,考核和评比,并搞好资料的积累,定期公开活动开展情况。
七、组织领导
1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)
2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展,204车间成立竞赛活动组织机构:
领导小组组长:王兵
领导小组成员:李建军、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室成员:刘伟才、康煜霞、李彩霞
办公室设在车间工会,具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组,负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导,积极搞好协调,形成由车间工会牵头,党政工团齐抓共管的格局,使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、有评比、有总结,务必取得实实在在的效果。
八、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体,对促进车间经济效益发展具有重要意义,各生产班段必须充分认识,积极参与,切实搞好。
2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务,有的放矢地开展竞赛活动,防止走形式,走过场,单纯为活动而竞赛。
3、依靠职工。要结合实际,制定出具体的竞赛细则,认真组织职工实施,要鼓励广大职工和各方面的操作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。
4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,形成思上、协作、友爱的氛围;要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来,增强职工的创新意识和革新欲望;要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化操作”工作结合起来,加大激励力度,确保取得实效。

附:1、《关于在204车间焙烧系统开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动
竞赛活动实施细则》
2、《204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛指标计划》

甘肃稀土集团有限责任公司工会、劳动竞赛活动指导督查组
甘肃稀土新材料股份有限公司204车间
204车间劳动竞赛活动领导小组
2010年7月20日

204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动

实 施 细 则

股份公司204车间

2010年7月20日

204车间开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动
实施细则
为了贯彻落实公司相关会议精神,摸索煤气分解炉用于焙烧生产系统的最佳生产经济技术指标,经公司领导大力支持,车间决定于2010年8月份,在焙烧一、四系统开展“提高REO收率,优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施,特制订如下实施细则。
一、总则
1、劳动竞赛期间,各班组操作,依“计分”形式比赛,其累计分数为各竞赛班组决定名次和奖励的主要依据。
2、各班组在必须保证REO收率、质量指标(主要为矿浆液PH值、一次渣中REO含量)的前提下,可根据当班的工况条件,在最佳投矿量(原定1#、2#为16kg/min,7#、8#窑为18kg/min,均包含铁粉量)的基础上,最大限度地提高投矿量,产量超出部分加计分数。
3、精矿为现有车间内的高低矿1:1混合(由白班人员用小铲车操作,夜班使用),混合矿的批次、吨位、REO含量、水分、Fe2O3和PO43-为确定值。
4、矿浆液计量按焙烧、水浸工段、分析室三方交接计量体积及REO含量为准。
5、竞赛期间,车间设专职人员进行监督、检查、打分及生产过程指导。并对每班使用的稀土精矿、硫酸、块煤、铁粉等材料严格计量盘点,做好记录。
二、考核办法
一)、混合湿精矿(包含铁粉量)、硫酸投入量及块煤消耗(满100分,占总成绩25%)
1、硫酸、铁粉及块煤单耗指标参照下表执行。

2、稀土精矿每班投入量为≥86400公斤,即≥18公斤/分钟。按照高低矿1:1比例执行,每班过称计量。每班单台窑投48罐,少投入一罐,减计10分。
3、混合矿的酸矿比建议控制在1.35~1.45范围内即可。
4、铁粉按照工艺标准定量配比。超出减计10分。
5、块煤每班过称计量。块煤消耗量按单耗指标考核。增加0.01t/m3,减计10分。
二)、REO收率及产量(REO收率60分,产量40分,共100分,占总成绩45%)
1、焙烧工序收率目标计算方法:
高磷矿:96.6%,低矿:95.93%
2、以班组为单位进行计量考核,达到收率指标,记60分。
3、焙烧工序收率每下降1%,减计10分,0分为下限。
4、调浆用洗水采用点滴计量箱计量。
5、产量计算公式:实际投矿量×每班应投矿的生产时间×(1-水分含量百分比)×(1-铁粉配入百分比)×所用精矿(高低1:1混合矿)的实际品位×REO收率。产量均按REO量计。
6、达到计算产量,计40分。
7、因提高投矿量而增加的产量部分,每超100公斤REO,加计5分。
8、当班欠产REO 100公斤减计10分,欠产REO 200公斤计20分,以此类推,欠产800公斤及以上时。产量项部分计为0分。
三)、主要质量指标(共100分,占总成绩20%)
根据车间实际情况,对焙烧系统主要考核矿浆液REO含量和PH值控制、及一次渣中REO含量三项指标。
1、矿浆液PH值(满分60):
1)、矿浆液PH值为1.3~1.6为合格品。
2)、以矿浆液产出槽数作为计分单位。
3)、矿浆液由焙烧、水浸双方计量人员送样,分析人员测量数据为准。
4)、矿浆液PH值每合格一槽计3分,全合格计60分(满分)。
2、矿浆液REO含量控制(包括生产过程和交接班)考核(满30分):
1)、日常生产及交接班REO控制范围为29.5~33.5g/l,达到要求计30分。
2)、以当班常规送样(每小时一次,每班8次)及矿浆液计量送样次(每槽11.8M3为一次)数为准。
3)、当每次样品REO含量控制在25.0~29.5g/l范围内,每降低1g/l,减计2分,降低2g/l,减计3分,依此类推,直至该项计为0分。
4)、当每次样品REO含量控制为<25.0 g/l,一次性减计10分;当REO含量<25.0 g/l,该项计为0分。
5)、当每次样品REO含量>33.5g/l,每超出1 g/l减计2分,超出2g/l减计3分,依此类推,直至该项计为0分。
6)、交班REO含量控制为<29.5 g/l,该项分数计为0分(减计30分)。
3、一次渣中REO含量控制(满10分):
1)、每班由分析人员取样、做样一次。
2)、渣中REO含量控制为≤2.5%,每台窑各5分,共计10分,
3)、渣中REO含量控制超出范围,计为0分。
四)、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产(共100分,占总成绩10%)
按车间2010年内部经济承包责任书相关内容考核,不合格一项减计25分。
204车间劳动竞赛活动领导小组 2010年7月20日

204车间劳动竞赛工作总结

各位领导、员工同志们,大家下午好!
今天,我们在这里举行204车间劳动竞赛工作会议,总结表彰8月份劳动竞赛开展情况,表彰先进,树立典型,鼓舞士气,进一步推动车间生产经营事业扎实开展,促进车间经济效益又好又快发展。今年8月份前后,全车间上下紧紧围绕“提高REO收率,优化质量指标”这一主题,坚持不懈地推进车间焙烧工段劳动竞赛活动。车间各焙烧班组克服高温天气、停电停水、民工短缺等种种不利因素,经过前后一个多月紧张激烈的“比学赶帮超”活动,取得了满意的竞赛效果和结果。此次劳动竞赛活动得到了公司领导、相关职能部门领导的高度重视和充分肯定,赵经理、师经理等公司领导多次开会或莅临现场做动员和指导工作,使我车间全体员工统一思想,凝聚人心,激发斗志,鼓舞干劲,为活动的顺利开展提供了重要保障。此次活动在车间劳动竞赛领导小组的周密筹划和精心组织安排下,广大职工树立争创一流的竞争意识,发扬完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神,以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标,坚忍不拔、奋勇争先、兢兢业业、一丝不苟,学技术、比技能、创一流的热情普遍高涨,一大批优秀高技能人才和爱岗敬业楷模脱颖而出,使车间职工队伍的整体优良素质得以带动和提高,在推进我车间生产效益发展中的主力军作用显著。在此,我谨代表车间党政领导及车间劳动竞赛领导小组向即将受到表彰的优秀班组和和个人表示热烈的祝贺!向积极支持和踊跃参与这一活动的各级领导和广大职工同志们表示衷心的感谢!
下面,我就竞赛活动做简要总结并谈几点体会和今后打算:
一、劳动竞赛期间各项综合指标完成情况及奖项综合评比情况回顾
1、REO回收率
1)、焙烧系统REO收率为94.09%,包含洗水REO收率为111.59%(原核算指标定107%,同比提高4.59%)。其中一系统REO收率为94.02%,包含洗水REO收率为111.14%(原核算指标定107%,同比提高4.14%)。四系统REO收率为94.15%,包含洗水REO收率为112.00%(原核算指标定107%,同比提高5%)。
2)、水浸液REO回收率为93.62%。其中四川矿收率94.01%,高磷矿收率93.92%,去年同期为93.03%,同比提高0.89%,今年1~7月份平均为91.00%,同比提高2.92%。今年5~7月份平均为93.13%,同比提高0.79%。低矿收率93.19%,去年同期为92.35%,同比提高0.84%,今年1~7月份平均为89.98%,同比提高3.21%。今年5~7月份平均为92.41%,同比提高0.78%。
2、产量
1)、共完成矿浆液REO产量1008.47吨,其中一系统完成481.02吨,四系统完成527.45吨。
2)、实际完成水浸液REO846.119吨,折标准水浸液25639.970m3。其中四川矿产标准水浸液690.182m3,低矿产标准水浸液10404.727m3,低铁高磷矿产标准水浸液14545.061m3。
3、获得“优胜奖”前三名班组生产指标及得分情况
4、岗位操作能手
“岗位操作能手”由工段提名,经车间劳动竞赛领导小组核定产生,共五名。
一系统:王树朝(窑尾岗位)、黄大明(分解炉岗位)
四系统:潘润忠(窑尾岗位)、许开慧(分解炉岗位)、周国旗(分解炉岗位)
该几位同志胜任本职工作;对工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动身边的各位同事积极工作,工作出色,为我们树立了榜样。
5、优秀生产组织者奖
“优秀生产组织者奖”由车间劳动竞赛领导小组根据该岗位人员对完成此次竞赛活动贡献核定产生。
获奖人员:王树强、(焙烧四工段段长)、杨春波(焙烧一工段段长)、李志润(水浸工段段长)、刘伟才(车间工程师、劳动竞赛活动领导小组成员)
该几位同志工作认真刻苦,工作严谨、处处为车间生产经营工作考虑,能够虚心接受上级及同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数职工群众的好评,在关键时刻,挺身而出,为车间生产经营工作解除后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力。他们能胜任本职工作,专业技能和业务水平优秀,爱岗敬业,关心身边每一位同志,乐于助人,与同事相处融洽,服从车间整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用,是我们大家学习的榜样。
二、对竞赛活动的体会和认识:
1、 加大对竞赛主题的宣传力度,提高职工对劳动竞赛工作重要意义的认识是搞好竞赛工作的前提。
2、 职工中蕴藏着巨大的积极性和创造性,但是,假如不去调动和组织,这只是潜在、分散的力量,建立激励机制,激发职工参与生产经营活动的热情是挖掘职工潜能、调动职工积极性和创造性的有效方法,也是车间做好生产经营管理工作的基本条件和因素。
3、 认真总结竞赛成果,使职工在竞赛中尝到甜头,看到潜力,是激发职工参赛热情,鼓舞干劲的动力。
4、 操作员工之间、班组之间、工段之间加强学习交流,是推动车间生产效益提高、各项经济指标优化的重要措施。
5、 此次竞赛时间适中,竞赛指标科学合理,职工参与热情高,竞赛内容丰富,是达到预期效果的主要因素。
6、通过竞赛活动,使各项生产技术指标得到提高,同时,也使车间积累了宝贵的生产操作和管理经验,为今后生产指标进一步优化发展打下坚实的基础。
三、车间今后生产中必须克服的困难和需要解决的主要问题
同志们,在我们兴高采烈地祝贺成绩的同时,我们还必须清醒地认识到,我们今后的生产中,还存在着许多的困难和危机,主要表现为:
1、车间各项管理制度的执行和落实情况不到位,车间各级管理人员和生产人员贯彻落实各项制度不够严格,人情味很浓,总是在情、理、法的模式中运作,而达不到法、理、情的次序水平。
2、生产过程管理及调整控制工作的及时性、即时性、稳定性不够,造成生产过程技术指标出现异常波动情况。
3、生产某段时期,出现由于生产过程各项工艺控制不稳定,造成部分材料单耗上升的情况。
4、由于生产原料、材料的质量把关不严,生产过程工艺参数控制不稳等原因,致使产品一次合格率很低。
5、部分职工情绪不稳定,工作浮躁、积极主动性差,给车间生产管理工作造成被动。
6、由于焙烧原料(稀土精矿)种类多,品种复杂,生产过程控制技术参数要求相差甚大,对精矿使用前的实验论证工作出现缺漏或不及时,造成生产被动。
7、车间生产班段长在管理上,主动性差,等、靠思想还依然存在。
8、某些主要生产现场环境及设备的卫生状况不够理想,有烟头、杂物存在,还有死角的存在。现场管理和整改工作还需加大力度。
9、车间的各项经济技术指标中,从成本构成来看,高磷矿成本中,原料成本所占比例为355.02/465.30=76.3%,低矿成本中,原料成本所占比例为428.52/539.50=79.4%,精矿REO收率是我车间最核心、最重要、最关键的指标,车间全体同志们必须清醒地认识到:保证正常或优化提高REO收率指标是我车间目前和将来生产中,面临的重要而繁重的任务之一。今后的各项工作必须紧密围绕“减少REO损失,想方设法提高REO收率”这一中心工作展开,责任重大、刻不容缓、责无旁贷。我认为在今后的工作中,必须克服或努力做到以下几点:
1)、各级生产管理者和操作者必须密切关注精矿矿型变化对生产影响,摸索生产中使用的高磷矿、低品位矿、四川矿、山东矿等各类矿的最佳生产工艺条件。
2)、通过培训等方式纠正窑尾操作人员违反工艺技术操作规程的习惯性操作,另一方面要通过种种方式,维持该部分人员队伍稳定。
3)、加强对焙烧工段1#、2#、7#、8#回转窑分解炉操作管理工作,提高矿浆液PH值合格率、降低一次渣中REO含量,从而达到优化提高焙烧工序质量的目的。
4)、要努力解决因焙烧操作人员综合素质差异较大,造成对焙烧温度控制不稳定,致使焙烧矿质量不稳定及水浸液中铁含量不稳定的问题。
5)、要努力解决现车间精矿存量大、数量、质量交接管理不严谨,给车间盘库及给生产计量管理造成一定困难的重要和突出问题。
同志们,我车间在开展劳动竞赛活动之后的生产经营形势和任务依然非常严峻而艰巨。希望大家积极行动起来,坚持不懈、持之以恒地做好巩固劳动竞赛成果工作、继续加强生产过程控制工作、继续做好优化车间工序各项生产经济技术指标的各项工作,形成同心同德克时艰、众志成城谋发展的生动局面,以优异的成绩回报公司。同志们,劳动创造财富,劳动创造美好,让我们按照科学发展观的要求,不断探索,不断总结,运用劳动竞赛成果不断激发广大职工的劳动热情和劳动潜能,营造新型的、科学的、和谐的劳动关系和劳动环境。继续发扬团队精神,顽强拼搏、积极进取、奋发有为,立足本职,团结协作,爱岗敬业,为推进204车间生产经营建设作出新的更大贡献!

谢谢大家!

股份公司204车间

2010年 9月 9日

D. 谁说女子不如男 演讲稿

西北电建四公司程冬云 (谁说女子不如男?在属于男人的建筑单位里,她用实际行专动赢得了喝彩和掌声,她让属我们相信:散播了汗水,一定会收获甜美的果实。) (事迹简介)她身兼数职,脚踏实地工作,她注重学习,撰写的工会、团委论文多次获得了省公司的优秀论文奖,在她工作期间,历年被评为优秀共青团员、先进女职工工作者、“大干100天劳动竞赛先进个人、信息工作先进个人等称号。在干好本职岗位的同时,还能积极钻研掌握不同领域的相关知识,做到在工作中学习,在学习中工作,成绩斐然。2006年项目部因为人员精简,身兼数职的她已忙的不可开交,但还经常热心为大家帮忙维护电脑、装载软件、制图等等,还不厌其烦的耐心的用浅显易懂的语言来讲解,从不计较个人得失,虽然他的工作任务量很大,但他每一天都带着阳光般的笑脸,火一样的热情投入工作,受到了一致好评。
麻烦采纳,谢谢!

E. 百日安全无事故个人先进材料怎么

滦河发电厂锅炉风机班,担负着全厂20台吸送风机及制粉系统的检修与维护工作。走进风机班,清新干净的工作、学习环境,让人感觉心情舒畅、神气盎然。 班长霍振伟性格开朗,英俊能干,是一名优秀的共产党员,他1992年参加工作,在本职岗位上以执著的求知精神和顽强的毅力,刻苦钻研业务技术,不断提高自身水平。今年下半年我厂开展的“‘人人为企业挖潜增效做贡献’百日安全劳动竞赛活动” 中,他带领班组成员学习文件响应号召,圆满完成了各项检修及日常维护等工作任务。 班组所辖设备量大面广,检修环境差,维护难度大,消缺时间长,为保证设备的健康经济运行。每天他都要亲自对设备进行几次巡检,10月31日,他发现新厂绞龙在运行时一套轴承声音异常,并伴随较大的振动。多年的工作经验告诉他,绞龙已经出现故障,如不及时检修,故障会迅速扩大。到时不但检修难度变大,还会影响到机组负荷。于是他立即向车间申请检修,批准后,他带领几个人连夜更换了损坏的轴承。恢复了绞龙的正常运行。一次机组降负荷,设备损坏的重大设备事故,由于他巡检到位被及时化解了。 身为班长的他,在实际工作中,每逢遇到重大缺陷他都第一时间出现在检修现场,对设备缺陷进行分析、制定检修方案。11月4日是星期天,晚上#6炉乙侧给煤机输送带被煤中杂物刮坏,乙侧给煤机被迫停止运行。接到通知的他,二话没说,立即打的从市内返回厂里领导抢修工作。输送带换了新的,给煤机修好了。已是单台磨煤机制粉的#6炉,因为给煤机及时恢复了运行而没有造成停炉事故。又是一个不眠之夜,在天快要亮时,他才拖着疲惫的身躯离开现场。 提高检修工艺、严把检修质量关。两场雪过后,天气愈发冷了起来。几个月前,我厂#7炉甲乙侧吸风机耦合器,先后出现故障并返厂大修,现已全部返回。早一天安装,耦合器就会早一天投入使用,他带领大家不顾天气的寒冷,打响了耦合器回装的战斗。11月27日和29日两天时间,两台耦合器全部回装就位。回装过程中他指导大家克服重重困难,保证了安装质量。耦合器两侧对轮中心误差均小于0.05mm,并且一次启动成功,耦合器运行平稳,机械振动值小于0.01 mm。 #7炉耦合器的投入使用,不但便于运行人员的操作调整,它的节电效果更是产生了巨大的经济效益。为我厂开展的“挖潜增效”活动做出了贡献。事无大小只要用心去观察去思考,就一定能找到“挖潜”的对象,想出“增效”的办法。班长霍振伟是个细心的人,他注意到,在冬天适当关小各风机冷却水,不会影响设备的正常运行,但会节约大量的水资源。 “百日安全劳动竞赛活动” 结束了,但活动所倡导的理念,却没有结束,对于一班之长的霍振伟来说,这正是一个开始。他要带领风机班一同成长一同进步。 给你做做参考

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